Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

por John C. Maxwell

Editorial:

Grupo Nelson

, 2007

Overview

Si nunca ha leído Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, entonces se ha estado perdiendo de uno de los libros de liderazgo de mayor éxito de ventas de todos los tiempos. Si ha leído la versión original, le encantará esta nueva versión expandida y actualizada.

John C. Maxwell ha tomado esta obra que vendió más de un millón de ejemplares y la ha mejorado aún más. Cada ley de liderazgo ha sido pulida y actualizada; se han incluido 17 historias nuevas de liderazgo; se incorporaron dos nuevas leyes de liderazgo; una nueva herramienta de evaluación revelará sus cualidades de liderazgo—y sus defectos; nuevos ejercicios de aplicación práctica en cada capítulo le ayudarán a crecer.

¿Por qué el doctor Maxwell hizo cambios a su libro de gran éxito de ventas? «Un libro es una conversación entre el autor y el lector», dice Maxwell. «Han pasado más de diez años desde que escribí Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. He madurado bastante desde ese entonces. He enseñado estas leyes en docenas de países de todo el mundo. Esta nueva edición me da la oportunidad de compartir lo que he aprendido».

Contents

Top Highlights

“Creo que el éxito está al alcance de casi todo el mundo, pero también creo que el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. El impacto de una persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo. Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesitará el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.” (Page 6)

“Nos damos cuenta de que necesitamos aprender a dirigir” (Page 32)

“La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Por ejemplo, si su liderazgo obtiene una puntuación de 8, su eficacia no puede obtener más de 7. Si su liderazgo es únicamente de 4 puntos, su eficacia no es de más de 3. Su capacidad de liderazgo, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización.” (Page 1)

“Saatchi perdió su título y su posición, pero siguió siendo el líder. Stanley Huffty afirmó: «No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición».” (Page 18)

“El carácter hace posible la confianza. Y la confianza hace posible el liderazgo. Esta es la Ley del Terreno Firme.” (Page 75)